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第一奏：整體上規(guī)劃，定位，并著眼于有前瞻性的未來.如中國的咖啡市場，在推廣之初就有中國的整體的發(fā)展勢頭評價，并在咖啡店全面鋪開.依據(jù)中國對比發(fā)達(dá)國家滯后15-20年的經(jīng)驗，制定相應(yīng)的營銷品牌策略。
第二奏：局部立足，對細(xì)節(jié)上進(jìn)行有突破性發(fā)現(xiàn)。諸如中國現(xiàn)在的麥當(dāng)勞和肯德基，在貴陽市里這些店里居然有辣椒粉沫，原以為在世界工廠一體化操作的情況下，出現(xiàn)細(xì)節(jié)的突破，這也許是他們成功的必然。任何成功的品牌，都是基于細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)需求，并著眼當(dāng)前的實際拓展，方能有所生命力和推廣價值。
第三奏：參照不同行業(yè)的經(jīng)驗，進(jìn)行雜交的借鑒。當(dāng)我們面對研究火車頭時。將汽車頭進(jìn)行對比研究也是有很大的意義的。同樣，很多時候要跳出行業(yè)來看行業(yè)，只有跳出本能的習(xí)慣思維和習(xí)慣性障礙。同時，不同的行業(yè)有時候會有一種更新的思維展示在面前，更加激活人的潛能和動力。
第四奏：深入行業(yè)本質(zhì)，挖掘品牌的內(nèi)涵，只有如此，才能真正的體現(xiàn)行業(yè)的性質(zhì)把握。如果我們把電腦的組裝和其他重工業(yè)的組裝等同的話，就會犯很多致命的錯誤，鬧出很多笑話。畢竟一方面是智慧的高度凝煉，另一方面是勞動力的高度聚焦。潛入行業(yè)本質(zhì)，才能發(fā)現(xiàn)更多的“intel”inside的神奇效應(yīng)。
第五奏：品牌的關(guān)鍵點只有以消費為焦點，方能有所作為。如果不是這樣，還是會出現(xiàn)“風(fēng)馬牛不相及”。在現(xiàn)在的服裝市場領(lǐng)域，非常關(guān)注不同年齡的看法，因而選擇品牌代言時，一定要選擇比之少5-10歲的明星或者演員來代言，讓人有一股追隨的氣息，方能顯示明星的旗艦效應(yīng)。
第六奏：品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，匹配，挖掘相應(yīng)的內(nèi)在魅力，才能發(fā)揮行業(yè)營銷作用。有時我們說，這句話就是專門為這個產(chǎn)品打造的。“真誠到永遠(yuǎn)”一看就是與服務(wù)品牌相關(guān)聯(lián)。海爾的成功之處在于，頻繁的推銷品質(zhì)服務(wù)，讓人感覺服務(wù)的尊榮，成交也在理所當(dāng)中。
第七奏：關(guān)注自身的主要特點，并將其主要特點放大，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的實質(zhì)。進(jìn)入實質(zhì)性的發(fā)現(xiàn)之旅。品牌的運作并非一招一式就能照貓畫虎，而是在實踐中不斷修煉的圣果。
