今天招商寶建材網(wǎng)小編給大家總結(jié)了幾點(diǎn)，幫助集成墻面加盟商更好的經(jīng)營(yíng)店鋪：

　　一、集成墻面店面的質(zhì)量

　　首先是店面的選址，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，選址最關(guān)鍵，一流的品牌必須在一流賣場(chǎng)或一流鋪位，

　　當(dāng)然還必須在建材市場(chǎng)，最好是在大品牌的旁邊，最大的及最旺夾板零售商旁邊。一定要做零售商而不是批發(fā)商。

　　因?yàn)榱闶凵淌亲鼋K端客戶的，而批發(fā)商是做流通客戶，交通便利，有條件的話最好選主通道，要做一線品牌必須到一流的擂臺(tái)去較量。

　　要想干好一個(gè)品牌，必須要發(fā)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量，利用一切可以利用的資源，我們建材行業(yè)目前還存在許多分銷商潛規(guī)則，一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商不可忽略的。

　　關(guān)聯(lián)行業(yè)、設(shè)計(jì)師、物業(yè)公司等的推廣和宣傳不可忽視，那么怎么發(fā)動(dòng)這些關(guān)聯(lián)資源為我所用呢。

　　這就需要利益驅(qū)動(dòng)，那么我們的價(jià)格就要有空間，有足夠的動(dòng)力推動(dòng)這些關(guān)聯(lián)資源為我們宣傳與介紹，所以我們價(jià)格體系一定要守住，

　　而且要制定一個(gè)可行性的分配方案，聯(lián)合促銷單位等的利益分配都要妥善處理，并兌現(xiàn)承諾。

　　其次是專賣店的裝修質(zhì)量：

　　1、檔次一定要高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最好向關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的大品牌看齊，讓高端消費(fèi)人群一看就知道你的專賣店是大品牌。

　　2、內(nèi)部展示一定要精細(xì)化，再好的產(chǎn)品也需要好的展示來烘托其檔次，比如把勞力士的手表擺到地?cái)倳?huì)是什么結(jié)果，

　　把麥當(dāng)勞開到菜市場(chǎng)會(huì)是怎樣的景觀，鞏利在演紅高粱時(shí)穿著大紅棉襖，恐怕沒有人說她美麗，但當(dāng)她穿著吊帶裙佩戴高級(jí)首飾等出席公眾場(chǎng)合，

　　又有誰敢說她不是美女，所以好產(chǎn)品要想打動(dòng)高端消費(fèi)者的心必須展示出其品位，烘托出其高貴來，精致的展架，柔和的燈光，別致的水晶工藝品等，

　　簡(jiǎn)潔大方的襯托出產(chǎn)品的檔次和專賣店的品位，不愁生意不好了。

　　3、然后是專賣店展示產(chǎn)品的選擇，專賣店應(yīng)展示品牌的差異化產(chǎn)品為主，大眾化產(chǎn)品為輔，要讓消費(fèi)者進(jìn)入你的專賣店就覺得耳目一新，與眾不同，

　　當(dāng)他們受到你的產(chǎn)品風(fēng)格感染，用你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)去考量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品時(shí)你又向成功邁進(jìn)了一大步。

　　二、集成墻面營(yíng)銷隊(duì)伍的質(zhì)量

　　1、店長(zhǎng)

　　統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作與執(zhí)行，作營(yíng)銷計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)考核指標(biāo)

　　2、導(dǎo)購員

　　高素質(zhì)的導(dǎo)購員會(huì)無形中提高產(chǎn)品的檔次，提高品牌在消費(fèi)者心中的形象

　　3、業(yè)務(wù)員

　　業(yè)務(wù)員是產(chǎn)品與用戶之間的橋梁，是促進(jìn)銷售，搜索目標(biāo)客戶的偵察兵，有能力的業(yè)務(wù)員能代表企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

　　人員培訓(xùn)、任務(wù)分配、考核、完善的管理制度，合理的薪酬機(jī)制、可行的營(yíng)銷計(jì)劃。

　　品牌是人才干出來的，要注重人才隊(duì)伍的建設(shè)、留住人才、用好人才、才能讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng) 節(jié)假日促銷終端推廣與促銷在現(xiàn)代品牌營(yíng)銷也非常重要。

　　品牌運(yùn)營(yíng)商要勤跑終端并在當(dāng)?shù)馗邫n樓盤附近做宣傳廣告，聯(lián)合大品牌搞促銷(比如櫥柜、衛(wèi)浴、地磚)等品牌，

　　實(shí)行折扣、回贈(zèng)等節(jié)假日促銷配合廠家制定好方案，備足貨源，做好充分準(zhǔn)備、最好讓消費(fèi)者能在節(jié)假日馬上提貨，

　　因?yàn)楹芏啻黉N訂單節(jié)假日過后消費(fèi)者再與其他低端品牌比較又回來退單的情況經(jīng)常發(fā)生，

　　買完貨回去之后他們就沒那么多精力去比較了，畢竟建材不是日常消費(fèi)品。

　　三、集成墻面的營(yíng)銷政策的制定

　　講這個(gè)問題之前，我想談一下關(guān)于品牌價(jià)格的問題。筆者走訪過很多品牌的代理商，由于承受不了開業(yè)初期生意冷清的局面，降價(jià)銷售，

　　很好的品牌也賣不出好價(jià)錢，淪落到與雜牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的地步，這種做法是干不好品牌的，干品牌非一朝一夕的事情，

　　選好品牌、裝好專賣店、組織好營(yíng)銷隊(duì)伍之后接下來要搞策劃了。 為了配合以上幾點(diǎn)的順利開展，

　　我們需要不同形式的宣傳來讓我們的受眾知道我們的方案，配合我們方案的執(zhí)行不同的方案有不同的宣傳方式，

　　比如說，潛規(guī)則的宣傳必須一對(duì)一、面對(duì)面的溝通，而且必須保守秘密，而團(tuán)購活動(dòng)與促銷要大張旗鼓地宣傳，越多人知道越好;

　　戶外廣告、電視廣告、宣傳單張等條件成熟都要做到位;做好以上各方面的工作之后，持之以恒的堅(jiān)持到勝利，

　　就像長(zhǎng)跑比賽，還沒到終點(diǎn)就倒下了，前期跑的再快也贏不了。最后就是執(zhí)行了，再好的策劃方案也要有力的執(zhí)行，

　　并且執(zhí)行到位才能產(chǎn)生效果，總之，我們要讓無形的理念變成有形的產(chǎn)品，讓有形的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成有效的社會(huì)效益，我們的營(yíng)銷才是成功。

　　集成墻面代理商如何在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展壯大是一件難也不難的事。