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　　傳統(tǒng)家居品牌在進(jìn)入電商領(lǐng)域時，由于營運經(jīng)驗不足，再加上搶流量、拼價格等惡性競爭，使電商之路中途擱淺，因此企業(yè)希望能夠獲得一種新模式去解決這些痛點，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　線下零售市場從業(yè)人員都十分清楚，這個行業(yè)的經(jīng)營瓶頸在于營銷渠道單一、購物體驗差、線上與線下完全割裂，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之時，線下零售市場也會最先感受到寒冬。

　　家居家裝行業(yè)觸網(wǎng)無門

　　線下零售市場也并不缺少變革者，那些提早步入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，花大價錢獲取到了流量，但是訂單卻沒有快速的增長，家居家裝行業(yè)面臨的問題尤為突出。

　　家居家裝行業(yè)在線下零售市場有其特殊性，不同于快消品市場，其在銷售渠道存在先天性不足。家居家裝行業(yè)傳統(tǒng)的渠道有兩個，線下實體店的銷售和借助家裝設(shè)計師之手獲得訂單。盡管很多品牌觸網(wǎng)，試圖開啟以電子商務(wù)為主，以小型線下體驗中心為輔的“大網(wǎng)絡(luò)小實體”模式，但到目前為止，成功者寥寥無幾。

　　道格拉斯電商總監(jiān)章磊在回憶曾經(jīng)有關(guān)互聯(lián)化的嘗試時，道出了艱難之所在。他表示，道格拉斯在此前進(jìn)行過相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，但是效果始終不太理想，主要是因為瓷磚行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化存在著瓷磚購物流配送存在瓶頸、瓷磚網(wǎng)購售后服務(wù)很難解決、瓷磚線上與線下渠道產(chǎn)生沖突這3大難題。

　　一方面是企業(yè)自身缺乏電商平臺運營的經(jīng)驗，形成“創(chuàng)業(yè)未半而花光預(yù)算”的尷尬局面;另一方面由于競爭激烈，搶流量、拼價格等惡性競爭使得很多家居家裝企業(yè)的電商之路中途擱淺。

　　我們看到傳統(tǒng)家居品牌在進(jìn)入電商的時候，線上和線下商業(yè)模式會產(chǎn)生巨大的利益沖突，而且這種沖突是不可調(diào)和的。同品不同價、同品不同促的現(xiàn)象非常普遍。很多企業(yè)看到了線上的流量紅利，于是將資源傾斜至線上電商平臺，力圖實現(xiàn)流量購買與銷售業(yè)績成正比的良好愿望，但事與愿違，錢撒出去了，訂單卻沒跟著來，即便是有了流量，轉(zhuǎn)化率也非常低。顧此失彼，消耗資源的同時還浪費了大量的精力。

　　包括章磊在內(nèi)的眾多家居家裝從業(yè)人員希望獲得一種新的模式去解決這些痛點，來解決家居家裝企業(yè)希望擁抱互聯(lián)網(wǎng)又找不到出路的狀況。

　　為家居家裝行業(yè)量身定制的無界零售

　　家居行業(yè)有著天然重服務(wù)重體驗的特性，以往的大多數(shù)購物場景都是通過線下來完成的。顧客在線下看樣品，實地體驗，門店負(fù)責(zé)講解介紹，符合顧客需求的產(chǎn)品可以直接在門店交定金，下單購買。而當(dāng)18—35歲的年輕人成為消費主力，傳統(tǒng)的購物環(huán)境已經(jīng)無法滿足這些核心人群的需求。他們大多數(shù)是先從網(wǎng)上了解家居品牌，然后進(jìn)行到實體店進(jìn)行體驗。

　　家居家裝企業(yè)想要有業(yè)績的前提是有訂單，有訂單的前提是有客戶。企業(yè)經(jīng)營，說到底還是需要以客戶為核心。吸引客戶、促使客戶完成購買、將客戶進(jìn)行有效的留存是業(yè)績提升的根本所在。基于家居家電行業(yè)重服務(wù)重體驗的特性，京東倡導(dǎo)的無界零售模式，恰恰直擊家居家電行業(yè)所面臨的眾多痛點，讓眾多和電商平臺深度合作后的廠商有了藥到病除的快感。

　　以與京東開展深入合作的道格拉斯瓷磚為例。電商的優(yōu)勢讓道格拉斯毫不猶豫地開始了電商之路，而之所以選擇京東合作，章磊認(rèn)為首先在于京東的品牌具有可信賴、高品質(zhì)、有溫度的特性;其次是看中了京東的用戶群體，京東的用戶是一群高質(zhì)量的用戶，他們是中產(chǎn)階級群體、有強(qiáng)消費能力;再者是京東物流的能力，簡而言之就是快捷的物流配送+高效且負(fù)責(zé)的售后+衍生服務(wù)，“京東在商品質(zhì)量和極致購物體驗上確實走得要比其他電商平臺要遠(yuǎn)得多，京東東極致購物體驗正贏得越來越多中產(chǎn)的青睞。”

　　章磊坦言，與京東的聯(lián)手，道格拉斯可以以京東作為背書，讓品牌力疊加，可以相互借助對方的品牌力和特性。此外，雙方深度合作，利用京東系統(tǒng)，可營造無界零售下020體系，迸發(fā)出驚人的力量。不僅如此，合作還可將資源放大，使得資源整合、利用率達(dá)到最大化，進(jìn)而提高效率。

　　結(jié)合電商平臺走“定”“智”化之路

　　包括家居家裝在內(nèi)的很多線下零售市場，大多采用以產(chǎn)定銷的銷售策略，市場好的時候就加大馬力，擴(kuò)大生產(chǎn)，這點在家居和家裝市場表現(xiàn)的尤為嚴(yán)重，2016年受房地產(chǎn)市場向好的影響，很多家居家裝企業(yè)都大幅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)2017年房地產(chǎn)市場收緊之后，帶來的就是產(chǎn)品過剩，產(chǎn)品滯銷的結(jié)果，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)的市場化運作。

　　如何緊跟市場需求，如何緊跟消費者需求，是傳統(tǒng)零售電商的痛點所在，而在以大數(shù)據(jù)匯集和分析見長的電商平臺恰恰掌握了市場和用戶需求的鑰匙。九牧是中國高端衛(wèi)浴知名品牌，九牧認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)即要以人為本。所以，無論是B2C還是O2O，均以最大化滿足消費者需求為核心目標(biāo)，建立與消費者的“短路”聯(lián)系。

　　九牧合作伙伴京東本身擁有超過2.5億活躍用戶，通過對購買用戶的習(xí)慣等分析，讓九牧可以準(zhǔn)確了解到各消費者的需求及購買意向，并針對不同消費需求制定多維策略。

　　包括九牧、道格阿斯在內(nèi)的眾多家居家裝企業(yè)在與電商平臺深度合作后，深切感受到，雙方的合作不僅僅可以讓品牌力疊加，更可營造零售新模式，迸發(fā)出驚人的力量。不僅如此，合作還可將資源放大，使得資源整合、利用率達(dá)到最大化，進(jìn)而提高效率。使得家居家裝行業(yè)成為零售升級大勢下最具代表性的行業(yè)，這也給家居家裝行業(yè)的未來發(fā)展找到了最佳入口。