【門窗加盟】　　2017年1月7日，第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨2016年度中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)“大雁獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典將于北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。本次盛會(huì)上，將頒發(fā)2016年度中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的大國(guó)工匠獎(jiǎng)，對(duì)行業(yè)的“工匠精神”進(jìn)行表彰。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么我們還要談工匠精神？因?yàn)樵陂T窗等家居制造業(yè)，傳統(tǒng)的手工藝、中國(guó)民間的匠人們正在消失，取而代之的是越來(lái)越多的智能化制造的“無(wú)人工廠”。傳統(tǒng)的工匠們?cè)絹?lái)越少，然而工匠的精神卻應(yīng)該傳承下來(lái)，這是中國(guó)制造邁向中國(guó)創(chuàng)造的需要。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們一直在說(shuō)“唯快不破”、“唯一不變的就是變”，這是一個(gè)追求快速、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代。門窗等家居制造業(yè)其實(shí)更喜歡談的是工業(yè)4.0，以歐派、大自然、索菲亞、尚品宅配為代表的一批正在通過(guò)深度融合信息化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)家居行業(yè)的智能制造。工業(yè)4.0其實(shí)就是工業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化，同樣追求的是智能、高效、快速、規(guī)模，是一種快文化；而工匠精神講究的是潛心鉆研、精益求精，是一種慢文化。那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我們重提工匠精神對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)而言意義又在哪里？

　　其實(shí)拋開(kāi)快速、標(biāo)準(zhǔn)化這些標(biāo)簽，互聯(lián)網(wǎng)精神最本質(zhì)的內(nèi)涵是用戶至上，用戶體驗(yàn)決定一切，體驗(yàn)來(lái)源于哪？就是產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)門窗企業(yè)把為了給客戶最好的服務(wù)和產(chǎn)品當(dāng)做使命的時(shí)候，他就會(huì)不斷專注研發(fā)、精益求精，一百次一萬(wàn)次，那么這個(gè)企業(yè)就是具備了工匠精神。上文提到的這些企業(yè)開(kāi)啟工業(yè)4.0，本質(zhì)上還是為了給消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值，這也是一種工匠精神。

　　好品牌需要好故事，但更需工匠精神打造好產(chǎn)品

　　“工匠精神”是門窗等家居制造企業(yè)生產(chǎn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的核心力量?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的工匠精神正是當(dāng)下制造行業(yè)最寶貴的精神。不是守成、守舊，不是一味地恪守傳統(tǒng)而裹足不前，恰恰相反，而是善于用創(chuàng)新的精神去對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、做出最好的產(chǎn)品，體現(xiàn)出最大的價(jià)值。

　　蘋果公司的產(chǎn)品之所以吸引全球那么多果粉，不是發(fā)布會(huì)開(kāi)得有多好，而是喬布斯對(duì)于科技和人文的完美追求打造出了極致的產(chǎn)品；日本的壽司之神小野二郎之所以受到食客們的推崇，不是因?yàn)榈昝嬗卸喔畸愄没?，而是他一直以最高的?biāo)準(zhǔn)要求自己做壽司，為用戶創(chuàng)造極致的口腹享受。還有最近很火爆的“小罐茶”，8位制茶大師共同締造的小罐茶之所以受到用戶的追捧，與其說(shuō)是營(yíng)銷做得好，不如說(shuō)真正打動(dòng)用戶的是背后8位大師的工匠精神。我們常說(shuō)，一個(gè)好品牌是一連串的好故事。然而如果沒(méi)有工匠精神打造的好產(chǎn)品，再好的品牌故事也只是金玉其外。

　　產(chǎn)品會(huì)壞精神永存，創(chuàng)新、堅(jiān)持是工匠精神的內(nèi)核

　　最近TATA研發(fā)了一種“暖芯”門，受到了業(yè)內(nèi)的熱捧。為了讓身在南方的家人冬天也能溫暖如春，TATA研發(fā)部的小伙伴們利用碳纖維的發(fā)熱原理，研發(fā)出了一樘可以發(fā)熱的門。TATA幾十年專注在木門領(lǐng)域，始終堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，每年都會(huì)推出一款新品。從首發(fā)“45度斜口軟磁吸——靜音門” 到自由推轉(zhuǎn)門和平折門，以及今年的暖“芯”門。每一次從用戶角度出發(fā)的創(chuàng)新與研發(fā)，又何嘗不是一種工匠精神？吳晨曦說(shuō)，木門可能會(huì)壞，但是做企業(yè)的精神可能永存，我們用我們的態(tài)度，去影響更多人，這就是企業(yè)的價(jià)值所在。心之所向、素履以往的態(tài)度，摒棄誘惑、堅(jiān)定前行的決心，同時(shí)加上我們的勤奮和努力，這才是我們TATA木門作為木匠的態(tài)度。

　　新中式家居代表品牌平仄的創(chuàng)始人傅軍民先生曾經(jīng)花費(fèi)數(shù)年攻克景泰藍(lán)的創(chuàng)新，因?yàn)樗X(jué)得當(dāng)代一些所謂的“景泰藍(lán)”其實(shí)很多是照貓畫(huà)虎，根本沒(méi)有體現(xiàn)出中式美學(xué)的精髓，因此，傅軍民希望通過(guò)景泰藍(lán)工藝的提升，既能滿足現(xiàn)代人的審美，又能滿足功能性的使用。一連求助了幾家景泰藍(lán)工廠，有人認(rèn)為不可行，直接拒絕，也有人抱著試一試的想法，前后試驗(yàn)了100余次，最后以失敗告終。后來(lái)機(jī)緣巧合找到北京京郊的一家景泰藍(lán)工廠經(jīng)過(guò)幾年的嘗試，才終于做出了想要的效果。傅軍民出生于東陽(yáng)的紅木世家，本身就有濃郁的匠人情節(jié)，對(duì)于每一件產(chǎn)品都是精益求精。在這個(gè)講究量產(chǎn)、快速制造的時(shí)代，平仄這樣能潛心鉆研、堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)工藝傳承和創(chuàng)新的品牌實(shí)屬難得。

　　正如馬修·克勞福德所說(shuō)的那樣：“工匠精神簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是自愿把事情做好，因?yàn)檫@代表一種榮譽(yù)。即使沒(méi)能做好，也會(huì)感到憎惡和恥辱。”門窗企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)信，工匠精神是一種改變未來(lái)的信仰和力量。特別是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門窗等家居制造業(yè)更應(yīng)該去思考用戶需要什么，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)紅利期過(guò)后，價(jià)值回歸最終將精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。