【集成吊頂招商】　6月1日，齊家網(wǎng)宣布推出互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺，入主國內(nèi)家裝電商市場，6月3日，天貓也宣布整合家裝供應(yīng)鏈、聯(lián)合商家、服務(wù)商開展戰(zhàn)略合作，提供一站式家裝解決方案等。緊接著，6月6日，家裝市場再傳消息，金螳螂家裝e站正式推出家裝O2O模式，并表示將通過打造完整的材料供應(yīng)鏈體系、管理體系和施工安裝體系，推動家裝行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)、簡單、透明的一站式服務(wù)模式發(fā)展。

　　由上可知，家裝資源線上重整，對于家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑將產(chǎn)生重大影響，對此，作為家裝產(chǎn)業(yè)一份子的吊頂企業(yè)應(yīng)如何看待，并對于吊頂電商的發(fā)展有何啟示?

　　各行業(yè)紛紛跨界進(jìn)駐家裝電商

　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，家裝產(chǎn)業(yè)市場在我國總?cè)萘砍^萬億元，而網(wǎng)上家裝的滲透率還不足1%。與其他行業(yè)相比，我國家裝市場行業(yè)集中度低，尚未形成一家或幾家獨(dú)占的局面。這種群雄割據(jù)的局面，也加劇了家裝行業(yè)競爭的激烈程度，2015年以來，萬科等上游房企入場，新浪、搜房網(wǎng)等企業(yè)也做起家裝業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛加碼觸網(wǎng)，搶占市場。

　　此外，最引人注目的當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界入場。近一年多來，阿里巴巴、海爾、小米、國美紛紛進(jìn)軍家裝電商。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛介入家裝的大潮下，倒逼很多傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，嘗試探索互聯(lián)網(wǎng)模式。對于互聯(lián)網(wǎng)模式的介入，有行業(yè)觀察者認(rèn)為，是對于家裝傳統(tǒng)行業(yè)的一次革新，也是對產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和整合。

　　吊頂電商：線上線下結(jié)合方為上策

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)與家裝的深度融合打造的家裝電商平臺是未來發(fā)展的主要趨勢和新興營銷途徑，但是吊頂企業(yè)應(yīng)該注意的是，考慮到家裝行業(yè)的特點，單純的線上營銷難以解決最后一公里的問題，這也就對線下過程的配合提出了要求。

　　而且，由于吊頂家裝產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品，且與消費(fèi)者日常生活息息相關(guān)，消費(fèi)者在對家裝產(chǎn)品的選擇過程中，不僅會考慮到產(chǎn)品的性價比，也更為關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品性能、環(huán)保安全等各個方面，這些數(shù)據(jù)是線上模式難以辦到的，需要線下服務(wù)提供補(bǔ)充。相應(yīng)的配套服務(wù)涉及售前體驗、測量、安裝等各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)不能令消費(fèi)者滿意，都可能導(dǎo)致最終交易的失敗。因此，實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營與有效融合，才是吊頂家裝電商決勝的關(guān)鍵。

　　最后，由于目前家裝與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的市場前景廣闊且電商滲透程度低，引發(fā)了眾多企業(yè)的介入，吊頂電商產(chǎn)業(yè)市場對于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商平臺來說是一片“藍(lán)海”，但是藍(lán)海也有“波浪”，過度的宣傳和競爭不僅浪費(fèi)行業(yè)資源，因此，吊頂企業(yè)在發(fā)展電商過程中避免因過多的產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗，保持行業(yè)長期健康發(fā)展。