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家居行業(yè)搞電商 思維模式須升級
家居電商：換個思路玩兒
在改變了服裝和家電業(yè)后，自去年開始，“電商”正逐漸在家居行業(yè)滲透。過去，在電商平臺上活躍的，往往是一些家居業(yè)的“屌絲”品牌，然而從去年開始，越來越多的知名品牌開始出現(xiàn)在電商平臺。
2014年7月底，家居電商平臺美樂樂CEO高揚發(fā)布微信，宣稱其網(wǎng)站正式開始預(yù)售Sealy（絲漣）、Simmons（席夢思）、KingKoil（金可兒）三大高端美國進(jìn)口床墊，并標(biāo)榜其價格是國內(nèi)零售價的一半甚至1/3不到。2014年8月，集美家居宣布與我愛我家裝修網(wǎng)共同打造一個面積達(dá)3300平方米的體驗中心。2014年11月19日，德豪潤達(dá)的智能家居、雷士的照明業(yè)務(wù)通過建立網(wǎng)上電商平臺實現(xiàn)線上線下的融合。除了家居廠商，大代理商也在主動“觸電”。華耐立家建材連鎖以及遠(yuǎn)東美居建材連鎖均在去年初就登陸天貓、京東B2C電商平臺。
然而，對于“電商”的理解和應(yīng)用方式，一些企業(yè)有其獨到的見解。居然之家便打破常規(guī)，將其線上線下一體化平臺作為一項服務(wù)舉措，而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷售渠道。
[點評]
在移動互聯(lián)時代，“電商”無疑將成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。很多家居建材行業(yè)在涉足“電商”時，多采取將線下商城搬到線上，以“線上、線下”相結(jié)合的方式出現(xiàn)。但事實上，“電商”的運作遠(yuǎn)沒有這么簡單，而是要從根上改變現(xiàn)有的思維模式。家居企業(yè)搞“電商”，如果繼續(xù)沿用現(xiàn)有的思維模式、成本計算方式將很難有所突破。搞“電商”需要大膽地用未來的眼光評估當(dāng)下。
