互聯(lián)網(wǎng)圈子江湖

　　按照前雇主，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者可劃分為網(wǎng)易系、搜狐系、阿里系、騰訊系、百度系、金山系、盛大系等不同“派別”。浮躁商業(yè)場(chǎng)背后，那些欲與利的糾葛，恩與怨的情仇，如何處理舊日關(guān)系，已成為人性和商業(yè)修為的考驗(yàn)。

　　一個(gè)多月前，陌陌上市、網(wǎng)易發(fā)難、唐巖豎中指的事件轟動(dòng)一時(shí)，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界對(duì)新創(chuàng)業(yè)者和老東家關(guān)系的思考：人走茶涼還是常來常往，相互拆臺(tái)還是互相幫襯，另立山頭了究竟還能不能愉快相處？

　　浮躁商業(yè)場(chǎng)背后，那些欲與利的糾葛，恩與怨的情仇，如何處理舊日關(guān)系，已成為人性和商業(yè)修為的考驗(yàn)。

　　對(duì)那些門戶出身的創(chuàng)業(yè)者們來說，這是潛藏于水面之下的另一個(gè)江湖，亦是中國(guó)式“Paypal黑幫”生長(zhǎng)壯大前的必經(jīng)之路。

　　出走的門戶高管

　　唐巖事件引發(fā)行業(yè)震動(dòng)，除了陌陌本身外，另一個(gè)原因在于，他代表的并不只是一個(gè)人。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，“網(wǎng)易幫”是不容忽視的一股重要?jiǎng)萘Α?/p>

　　到目前為止，從網(wǎng)易門戶出走并創(chuàng)業(yè)成功的管理層，已經(jīng)有李學(xué)凌、方三文、李勇、張銳、丁秀洪、喻華峰、李明順等一眾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴，他們目前都在已上市或等待上市的征程中前行。

　　經(jīng)過幾年耕耘，這幫門戶老兵在各自細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)突出，也得到投資人們的認(rèn)可。已經(jīng)上市的陌陌和多玩科技是其中佼佼者，而猿題庫在2014年7月獲1500萬美元C輪融資，估值達(dá)1.25億美元；春雨醫(yī)生也拿到C輪融資5000萬美元；雪球財(cái)經(jīng)也在2014年9月完成4000萬美元的C輪融資。

　　走到現(xiàn)在，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已歷經(jīng)20載，從最早將互聯(lián)網(wǎng)介紹給國(guó)人的瀛海威，到后來將其打敗的新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶出現(xiàn)，經(jīng)過百度、阿里巴巴和騰訊“BAT”三巨頭鼎盛，到如今正在井噴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，這20年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，可以被劃分為四個(gè)時(shí)代。

　　其中，第二代門戶的輝煌時(shí)間最長(zhǎng)，持續(xù)幾近10年。這是因?yàn)樵缙诨ヂ?lián)網(wǎng)信息匱乏、沒什么可看，也還沒有向線下各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域發(fā)起沖擊，網(wǎng)絡(luò)的信息更多來自于全國(guó)2000多家媒體、上百萬媒體從業(yè)者都為門戶的“免費(fèi)打工”，最終讓門戶網(wǎng)站成為一道為用戶打開整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大門。

　　正是在這樣從無到有、介于媒體與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的門戶事業(yè)中，吸引容納了一批或從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、或天生創(chuàng)業(yè)者、或職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任門戶高管，門戶的熔爐鍛煉又為他們后續(xù)的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　直到以BAT為龍頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在搜索、社交、電商、游戲等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，改變了互聯(lián)網(wǎng)的中心化和目錄式結(jié)構(gòu)，讓海量的互聯(lián)網(wǎng)信息日漸多元化，門戶的目錄式結(jié)構(gòu)逐漸“過氣”。

　　到了2009年以后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓仍在門戶的高管們有了更深的焦慮：門戶競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，用戶卻仍在流失，從PC端向新的終端轉(zhuǎn)移，以匯集海量信息為核心的模式也在不斷失去價(jià)值。

　　然而，由于路徑依賴，他們看到門戶的各種問題，卻無力改變。最終，一邊面對(duì)門戶模式的式微與沒落，一方面看到離職創(chuàng)業(yè)前行者的成功，越來越多的門戶高管選擇出走創(chuàng)業(yè)。

　　2015年1月1日，搜狐產(chǎn)品副總裁方剛離職，成為被確認(rèn)的最新一位離職門戶高管。在此之前，被外界視為“門戶時(shí)代代表”的新浪前副總裁陳彤也離開新浪，投奔小米公司懷抱。

　　黃埔校長(zhǎng)：丁磊和張朝陽

　　離開門戶的高管們，創(chuàng)業(yè)的業(yè)績(jī)普遍不錯(cuò)，與門戶的的氛圍文化不無關(guān)聯(lián)。

　　很多人認(rèn)為，近幾年網(wǎng)易系高管創(chuàng)業(yè)普遍做得很成功，就跟丁磊對(duì)門戶的寬松管理有關(guān)。

　　56網(wǎng)CEO周娟曾說過，網(wǎng)易雖然以門戶網(wǎng)站起家，但丁磊很早就認(rèn)定，游戲變現(xiàn)能力比門戶強(qiáng)，所以他對(duì)門戶的創(chuàng)新“既不支持，也不反對(duì)”，給了下屬們寬松的環(huán)境，而以媒體人為核心的門戶高管自主意識(shí)強(qiáng)，又愛折騰，很多事情自己搞，自己承擔(dān)，最終在寬松環(huán)境下成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品人。

　　網(wǎng)易內(nèi)部寬松的環(huán)境，也形成了抱團(tuán)、重情誼的“兄弟”文化。“網(wǎng)易是在我過往的工作環(huán)境里面，氛圍最好的公司。”丁秀洪說，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)頻道是門戶里最早把經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)做資源經(jīng)營(yíng)的，“當(dāng)時(shí)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)在門戶里邊相對(duì)弱勢(shì)，我們就想要怎么突圍，能想到的就是把經(jīng)濟(jì)學(xué)家做資源來經(jīng)營(yíng)，2008年第一次經(jīng)營(yíng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家。”

　　丁秀洪在網(wǎng)易期間最得意的事是負(fù)責(zé)網(wǎng)易的亞運(yùn)營(yíng)銷，“亞運(yùn)贊助所有人都不看好，認(rèn)為誰會(huì)看亞運(yùn)啊，最后我們投入100多萬，賺了1個(gè)億。”

　　網(wǎng)易高管們的出走，還跟丁磊的性格和商業(yè)判斷有關(guān)。

　　丁磊是個(gè)天生的商人，在沒有看清方向的情況下，絕不會(huì)輕易冒險(xiǎn)；即使偶爾有所嘗試，一遇到波折，他又會(huì)很快調(diào)頭止損。因此，視頻和微博都沒能在網(wǎng)易發(fā)展起來。

　　在另一家門戶，張朝陽的放權(quán)管理也是出了名的，搜狐的用人文化就是“證明文化”，只要你證明了自己，就會(huì)得到老板的信任，可以放手做事?？?創(chuàng)始人李善友就曾公開表示，幾乎所有離開搜狐的人都懷念搜狐董事局主席張朝陽，因?yàn)樵僖灿霾坏浇o予下屬如此寬松信任空間的老板。

　　不同的創(chuàng)業(yè)路徑

　　今天視頻領(lǐng)域最厲害的三家視頻公司掌門人——古永鏘、龔宇和張朝陽，同屬搜狐系。

　　同在搜狐時(shí)，張朝陽與古永鏘一個(gè)善于謀斷，一個(gè)長(zhǎng)于執(zhí)行，配合默契。古永鏘在2007年挖走當(dāng)時(shí)搜狐總裁助理魏明時(shí)還親自跟張朝陽打了招呼。但這些避免不了兩人在2009年因?yàn)橐曨l盜版問題撕破臉相互起訴。

　　幾年前，當(dāng)古永鏘、李善友、龔宇、王建軍等前搜狐高管出走創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們都不約而同選擇了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)會(huì)——視頻，并在這個(gè)行業(yè)內(nèi)廝殺多年。

　　與之相比，網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)者卻少有重樣，大家互不拆臺(tái)，還互相抬一抬。他們表面上在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上沒有太多關(guān)聯(lián)，卻都能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，互相支持。

　　不過高管們聚在一起的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少。“以前我們天天躲在網(wǎng)易樓下俱樂部打德州撲克，而現(xiàn)在我已經(jīng)兩年沒玩了。”丁秀洪說。

　　跟搜狐系和網(wǎng)易系高管出走創(chuàng)業(yè)不同，門戶創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，還有一支內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍——“新浪系”。

　　由于在2009年內(nèi)部“二次創(chuàng)業(yè)”搞新浪微博，新浪的出走創(chuàng)業(yè)高管人數(shù)相對(duì)較少，但也不乏開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳浩、前盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)等知名創(chuàng)業(yè)者。

　　2009年8月14日，新浪微博正式內(nèi)測(cè)，新浪CEO曹國(guó)偉更在微博上宣布，微博是新浪全體員工的第二次創(chuàng)業(yè)。2013年，阿里巴巴集團(tuán)5.86億美元入股新浪微博；2014年4月，微博登陸美國(guó)納斯達(dá)克，融資3.2844億美元，同時(shí)獲得阿里巴巴集團(tuán)的股份增持。

　　在BAT的重重封鎖中，新浪微博能脫穎而出，還得益于新浪公司是一家真正的創(chuàng)業(yè)公司。自新浪創(chuàng)始人王志東2001年離職，歷經(jīng)茅道臨、汪延等幾任CEO，一直是一家“無主”的公司，直到以曹國(guó)偉為首的管理層通過新浪微博曲線完成MBO，這家公司的成敗才真正與管理層自身利益密切關(guān)聯(lián)。

　　換句話說，新浪的重振，本身就無異于一家創(chuàng)業(yè)公司了。

　　中國(guó)能否長(zhǎng)出“Paypal黑幫”

　　當(dāng)脫離門戶主體的創(chuàng)業(yè)者們重新走到聚光燈下，他們已在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的江湖中構(gòu)建起新的勢(shì)力體系。

　　如今，搜狐系出來的視頻創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缃裨缫炎ㄒ曨l格局，網(wǎng)易系創(chuàng)業(yè)者們也開始初嘗成功的喜悅，甚至于，連從BAT走出的創(chuàng)業(yè)者們也開始嶄露頭角，漸漸做大。像“85后”年輕創(chuàng)業(yè)者、手游“刀塔傳奇”團(tuán)隊(duì)CEO王信文和“90后”創(chuàng)業(yè)者、“臉萌”創(chuàng)始人郭列等年紀(jì)輕輕就已創(chuàng)業(yè)成功。

　　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已按照前雇主可劃分為網(wǎng)易系、搜狐系、阿里系、騰訊系、百度系、金山系、盛大系等不同的“派別”。

　　與門戶高管出來創(chuàng)業(yè)另辟蹊徑不同，由于騰訊、阿里巴巴、百度都是平臺(tái)級(jí)公司，從這些公司出來的創(chuàng)業(yè)者似乎更多的是圍繞原有“母體”創(chuàng)業(yè)，做母體公司生態(tài)上可以做的事情。“因?yàn)殚T戶不是平臺(tái)，圍不上去。”一位前門戶高管說。

　　還有一個(gè)特點(diǎn)，BAT已都是非常成功的上市公司，大部分離開創(chuàng)業(yè)的員工都來自基層——內(nèi)部工作強(qiáng)度高，外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境卻越來越好，在內(nèi)部崗位不那么容易晉升的情況下，一群有技術(shù)有想法的年輕人開始選擇創(chuàng)業(yè)。

　　門戶高管與BAT的年輕人，這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)群體互有優(yōu)劣。門戶工作給了高管們開闊的視野，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握更加敏銳，合縱連橫的人脈能力強(qiáng)，做產(chǎn)品、做內(nèi)容、做傳播，都有優(yōu)勢(shì)。但在技術(shù)上卻容易產(chǎn)生短板，而從BAT出來的年輕人則往往以新技術(shù)來構(gòu)建自己的護(hù)城河。

　　無論是從門戶出走，還是離開BAT創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)重要前提：20年的互聯(lián)網(wǎng)教育已經(jīng)催熟了一個(gè)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，后來者更容易做出選擇，市場(chǎng)在哪，用戶在哪，投資在哪，都比較容易看得清楚，不像10年前，創(chuàng)業(yè)還是比較少數(shù)人的行為。

　　這讓我們想起，在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)赫赫有名的離職創(chuàng)業(yè)群體——“PayPal黑幫”。

　　2002年，eBay15億美元收購PayPal，交易完成之后員工陸續(xù)離職，部分創(chuàng)業(yè)，部分從事投資，這些創(chuàng)業(yè)或投資的公司中誕生了Facebook、Uber、Airbnb、Zynga、Linkedin、Yelp、YouTube、SpaceX、Tesla等知名公司。這股在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界形成的人脈勢(shì)力，被稱作“PayPal黑幫”。

　　在眾多脫胎于門戶和BAT創(chuàng)業(yè)派系中，中國(guó)版的“PayPal黑幫”已經(jīng)開始醞釀。

　　附：部分網(wǎng)易離職創(chuàng)業(yè)高管

　　李學(xué)凌，曾擔(dān)任網(wǎng)易總編輯，創(chuàng)辦多玩網(wǎng)并成功上市

　　唐巖，曾擔(dān)任網(wǎng)易總編輯，創(chuàng)辦陌陌并成功上市

　　喻華峰，曾擔(dān)任網(wǎng)易副總裁，現(xiàn)為本來生活網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

　　周娟，曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品等多個(gè)部門，現(xiàn)為56網(wǎng)創(chuàng)始人

　　李勇，曾擔(dān)任網(wǎng)易總編輯，離職后創(chuàng)辦粉筆網(wǎng)，后轉(zhuǎn)型為猿題庫

　　方三文，曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯，離職后創(chuàng)辦i美股和雪球財(cái)經(jīng)

　　梁劍，曾擔(dān)任網(wǎng)易產(chǎn)品總監(jiān)，離職后與方三文共同創(chuàng)辦i美股和雪球財(cái)經(jīng)

　　張銳，曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯；離職后創(chuàng)辦春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人

　　丁秀洪，曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯，現(xiàn)為云辰科技（大可樂手機(jī)）創(chuàng)始人

　　李明順，曾擔(dān)任網(wǎng)易新聞中心主任，現(xiàn)為好貸網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

　　劉偉，曾擔(dān)任網(wǎng)易科技頻道主編，現(xiàn)為科技媒體PingWest聯(lián)合創(chuàng)始人