【地板加盟】　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，家居建材行業(yè)在發(fā)展過程中借助互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量找到了發(fā)展的突破口，比如O2O。事實上，已具一定數(shù)量線下店規(guī)模的地板企業(yè)，對O2O模式也有著天然的需求，但地板企業(yè)要認(rèn)清O2O的利弊，如此才能把握住發(fā)展機(jī)會。

　　地板O2O三大優(yōu)勢

　　一解決物流頑疾。零單物流無法解決地板網(wǎng)購B2C“最后一公里”的問題，并且運輸時間長，成本又過高。但不同于B2C模式，O2O核心是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去，O2O模式對于物流的依賴明顯下降，甚至物流可以剝離于平臺本身，消費者可以線上看產(chǎn)品，然后到線下實體店去購買地板。如此一來，O2O模式下的網(wǎng)站平臺無需擔(dān)負(fù)過多的物流壓力。

　　二、交易透明化。相比B2C模式而言，O2O模式讓商家與用戶之間的交易更為透明，更為公開，這其中并不只是價格的公開透明化，更多的是無法弄虛作假的線下真實體驗，以及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的交易流程。而對商家而言也能夠通過線下提供服務(wù)以確定網(wǎng)友的真實性，而不是網(wǎng)站平臺的炒作行為。

　　三、增強(qiáng)用戶體驗。網(wǎng)購早已不是新鮮的事物，更多的人已經(jīng)認(rèn)可網(wǎng)購這一足不出戶的消費模式。但家裝用戶要選購地板產(chǎn)品，只是通過網(wǎng)上的介紹又如何能安心下單?O2O模式很好地解決了這一問題，通過網(wǎng)絡(luò)獲取資訊，再來到現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品的實地打樣，有了良好的用戶體驗，對產(chǎn)品有了足夠的認(rèn)識之后，下單就順理成章了。

　　抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　每一種營銷模式都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，關(guān)鍵是要看企業(yè)如何抓住機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)，O2O模式也是如此。因為消費者需要面對面了解地板產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量，而且他們對售后服務(wù)的要求較高。所以，地板產(chǎn)品非常符合O2O線上展示營銷，線下體驗消費的特點。

　　O2O模式使很多地板企業(yè)處于同一起跑線上。通過互聯(lián)網(wǎng)，線下實體店無論是黃金商圈還是偏僻街區(qū)，大家獲取消費者機(jī)率都是均等。甚至，對于偏僻區(qū)域的店面而言，也可通過打折、團(tuán)購、優(yōu)惠券等更優(yōu)惠的方式把更多客戶吸引到線下。O2O線上配合線下，可以將線下店面轉(zhuǎn)移出租金昂貴的賣場，將線下的實體店變成倉儲型店鋪，這樣做可以很大程度上節(jié)省成本。

　　但O2O的整個布局過程，卻是十分艱難的，線下布局過慢，則跟不上線上傳播速度，線下布局過快對于投入的店鋪資金及儲貨資金也是過于沉重的考驗。與其考慮一家來做O2O的整個環(huán)節(jié)，不如考慮僅僅只做地板O2O平臺，推廣線上品牌，使線下的地板商戶入駐平臺，線上商戶的產(chǎn)品、服務(wù)有客觀的評價參考給用戶，用戶在購買完成后，又可在平臺評價以及打分，由此形成一個O2O的閉環(huán)。

　　如今，地板企業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)縈繞的發(fā)展氛圍中，而O2O作為一個時代的標(biāo)志，也必將在未來體現(xiàn)出其巨大的發(fā)展勢頭。在白熱化的競爭環(huán)境下，地板企業(yè)只有把握好發(fā)展機(jī)遇，才能借勢互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，達(dá)到理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。