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品牌名稱:歐路地板
2094
票
投資金額
0-10萬(wàn)
經(jīng)營(yíng)模式
直營(yíng),代理,經(jīng)銷
發(fā)展模式
區(qū)域代理,自由代理,經(jīng)銷
適合人群
畢業(yè)生創(chuàng)業(yè),自由創(chuàng)業(yè),在崗?fù)顿Y,其他
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歐路地板
注冊(cè)資金
1500萬(wàn)元
成立時(shí)間
2000年
公司地址
意向點(diǎn)擊率:2114人
意向加盟:45人
/ 歐路地板簡(jiǎn)介 /
當(dāng)下的歐路地板發(fā)展風(fēng)生水起,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。地板經(jīng)銷商在進(jìn)行企業(yè)合作選擇時(shí),有實(shí)力的地板企業(yè)往往更容易獲得經(jīng)銷商們的青睞。對(duì)于這些擁有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力的四川地板企業(yè)來(lái)說(shuō),歐路地板以更為強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)模式來(lái)推進(jìn)以廠家為主導(dǎo)的廠商關(guān)系一體化建設(shè)?! W路地板專營(yíng)專賣模式的建立:這種模式就是要求經(jīng)銷商以專門的四川地板企業(yè)專營(yíng)自己的品牌及產(chǎn)品,或者是要求經(jīng)銷商獨(dú)立專門的組織以專門的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)、促銷隊(duì)伍專賣自己的產(chǎn)品,再或者是直接以專賣門店等終端形態(tài)進(jìn)行推進(jìn)。在這種模式之下,經(jīng)銷商就相當(dāng)于自己的準(zhǔn)辦事處、準(zhǔn)分企業(yè)。目前一些較有實(shí)力的四川地板企業(yè)正采取類似的模式?! W路地板細(xì)化招商與市場(chǎng)切分模式:這種模式的目的是通過(guò)具化以及提高門檻細(xì)化招商,找到理念高度趨同、資源高度匹配的經(jīng)銷商,而對(duì)原有的經(jīng)銷商則是不斷的以區(qū)域切分、渠道切分、產(chǎn)品切分等方式,縮小其勢(shì)力范圍讓其回到它能高度勝任的角色?! W路地板壓力升級(jí)模式:該模式意在給經(jīng)銷商施以持續(xù)的壓力,讓其保持足夠的執(zhí)行專注度和配合廠家的積極性。一些四川地板行業(yè)通過(guò)逐步增持股份、高層輪崗防止腐敗勾結(jié)、滲透經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)到下游分銷商等方式,快速組建自己的全新部門,并逐步取代老舊部門。通過(guò)這種壓力傳導(dǎo),能夠有效提升經(jīng)銷商的配合度和對(duì)區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)的控制力。
/ 歐路地板招商政策 /
當(dāng)下的歐路地板發(fā)展風(fēng)生水起,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。地板經(jīng)銷商在進(jìn)行企業(yè)合作選擇時(shí),有實(shí)力的地板企業(yè)往往更容易獲得經(jīng)銷商們的青睞。對(duì)于這些擁有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力的四川地板企業(yè)來(lái)說(shuō),歐路地板以更為強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)模式來(lái)推進(jìn)以廠家為主導(dǎo)的廠商關(guān)系一體化建設(shè)。 歐路地板專營(yíng)專賣模式的建立:這種模式就是要求經(jīng)銷商以專門的四川地板企業(yè)專營(yíng)自己的品牌及產(chǎn)品,或者是要求經(jīng)銷商獨(dú)立專門的組織以專門的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)、促銷隊(duì)伍專賣自己的產(chǎn)品,再或者是直接以專賣門店等終端形態(tài)進(jìn)行推進(jìn)。在這種模式之下,經(jīng)銷商就相當(dāng)于自己的準(zhǔn)辦事處、準(zhǔn)分企業(yè)。目前一些較有實(shí)力的四川地板企業(yè)正采取類似的模式?! W路地板細(xì)化招商與市場(chǎng)切分模式:這種模式的目的是通過(guò)具化以及提高門檻細(xì)化招商,找到理念高度趨同、資源高度匹配的經(jīng)銷商,而對(duì)原有的經(jīng)銷商則是不斷的以區(qū)域切分、渠道切分、產(chǎn)品切分等方式,縮小其勢(shì)力范圍讓其回到它能高度勝任的角色?! W路地板壓力升級(jí)模式:該模式意在給經(jīng)銷商施以持續(xù)的壓力,讓其保持足夠的執(zhí)行專注度和配合廠家的積極性。一些四川地板行業(yè)通過(guò)逐步增持股份、高層輪崗防止腐敗勾結(jié)、滲透經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)到下游分銷商等方式,快速組建自己的全新部門,并逐步取代老舊部門。通過(guò)這種壓力傳導(dǎo),能夠有效提升經(jīng)銷商的配合度和對(duì)區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)的控制力。
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