全球能效管理專家施耐德電氣為100多個國家的能源及基礎設施、工業(yè)、數(shù)據中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案。 　　施耐德電氣的歷史 　　19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè);20世紀，從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇。 　　1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠(71)，兩年后他們成立了Schneider & Cie。 　　1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。 　　1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟(EIFU)，施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋(Westinghouse)進行結盟，從而拓展了自己的業(yè)務范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設備和電力機車的生產制造。 　　戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。 　　1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將主要放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。 　　1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業(yè)專注于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。 　　2000-2009年：隨著自身結構的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數(shù)據圖像系統(tǒng)、傳感技術、建筑自動化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。